都想快速切入互联网,因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭,作为企业老板我难道不行?每天听了好多课,每天看到很多技巧,天天有成功案例,貌似和自己没啥关系。 我们作为创始人,内部是反思我们的价值观,使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了,已经能影响那么多人了,我们反思的这
而且他们的语言不够流畅,而且难以理解。在第三家公司虽然当着技术合伙人,却连招人的话语权都没有,每天如坐针毡。 “去年有一段时间我个人非常焦虑,一
document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。他是百度早期高管,在商场上朋友众多,大家都愿意给他面子。 2
他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全、工作流、合作等各个方面),而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配,并会最终导致客户的流失。就是说,先不管商业模式是
今天不是来教大家如何自黑的,我想分享的是两点:1、创业不要追求风口,但要把握时机;2、创业,是一群狼做的事。各平台在短视频领域的加码,使得短视频的内容需求
天搜股份的创新意识与创新能力,正是在每一次判断、每一回磨砺、每一步坚持中成长起
这是以财务自由为目标的创始人,在创业过程中获得回报的案例。 在出错的时候
3760只“僵尸股”中,净利润增长超过100%的企